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所有人都学会了冰箱彩电大沙发,新(一代理想L9)还能靠什么赢?

界面新闻记者 | 刘泽然
界面新闻编辑 | 周姝祺

四年前,中国高端SUV市场还没有今天这样拥挤。彼时,理想汽车以一辆全尺寸SUV L9,将增程、大空间、舒适座舱与家庭场景打包成一套足够直观的消费理由,“冰箱、彩电、大沙发”也成为外界理解理想汽车的最短路径。

理想汽车不只是卖出了L9这款成功车型,也在很大程度上定义了中国高端家庭SUV的产品标准。但另一方面,L9开创的产品语言被不断拆解和复制,数款乃至数十款后来者展开围猎。“家庭旗舰SUV”从一个增量市场,变成价格、配置、智能化与场景表达全面交火的红海。

四年时间同样让理想汽车自己经历一次完整的纯电教训。从MEGA的高期待起步,到市场反馈低于预期,再到措手不及下,品牌对纯电序列的重新定义。到2026年,理想已很难继续只用过去那套被证明成功的方法,解释下一阶段的增长。

新一代L9的意义也由此被进一步放大。它面临的挑战,早已超出常规换代的舆论考题,更像是一次高难度的标杆再认证。当家庭旗舰SUV的“标准答案”被后来者充分学习,理想汽车能否在更拥挤的价格带、更密集的竞品围堵中,重新给出行业可参照的方向。


图片来源:理想汽车

5月15日是世界家庭日。对长期以“家庭用户”为核心叙事的理想汽车来说,这个发布时间自然带有指向性。新一代L9发布会开场,代言人易烊千玺将方向口号落在“体验提升、科技回归生活”,也为整场发布会奠定基调:理想汽车关注的重点,仍然围绕家庭用户的日常出行感受。

这个边界在当下具有观察价值。过去几年,“冰箱、彩电、大沙发”从理想汽车品牌标签,变成新能源SUV的基础答案;围绕潜在需求的功能,也成了各家汽车公司产品经理的试验田。车内火锅、户外淋浴、足浴、衣帽间、移动套房等花哨功能纷纷上车。

这些细碎和低频的场景功能本质上是产品同质化之后的传播焦虑。当汽车公司无法在底层技术和基础体验上拉开差距,就会不断向外围场景扩张,用复杂叙事掩盖产品差异的不足。它们容易在发布会上形成话题,却未必对应真实、高频的用车需求。

在新一代L9的上市发布会上,理想汽车并未继续拓展低频场景。李想本人及高管对座舱、动力、补能、底盘、智驾和具身智能的讲解,虽涉及大量技术名词,但最终收束到消费者朴素的用车需求里:日常出行少操心、少打扰、少焦虑。

新一代理想L9的座舱追求减少交互打扰;72.7度大电池、5C超充与低感知增程器指向更少补能焦虑;全主动悬架等技术用于兼顾驾驶与乘坐;智驾和具身智能则被放进“司机、管家和助理”的叙事中,试图推动车辆从被动响应工具走向主动服务的协同者。


图片来源:理想汽车

然而,挑战也随之而来。新一代L9的核心变化,难以被潜在用户第一眼感知。外观内饰上,L9 Livis以双拼色、大轮圈、菱格纹座椅和更细致的材质搭配强化高级感,但并未对外观轮廓和座舱布局进行大幅重构。这很容易被外界理解为质感升级,而非一次彻底换代。

在同质化的市场,消费者对产品的新鲜感已被持续抬高,对外观内饰的小幅调整,或不足以支撑新需求。横向来看,岚图、问界、极氪在氛围营造上竞争力强劲,蔚来在座舱质感上更是长期处于第一梯队。L9 Livis提升高级感是必要动作,却再难像初代那样,仅凭基础配置建立压倒性的直观差异。

更关键的是,新一代L9的迭代重点集中在底层技术——800V主动悬架、线控转向、EMB(电子机械制动)、5C超充、低感知增程器、高阶智驾芯片及具身智能相关能力。这些技术是理想汽车认为的下一阶段的核心竞争力,却难有“冰箱、彩电、大沙发”那样上车即懂的传播效率。

用户需要在更细碎、更长期的使用中建立对这款新车的认知:在刹停、转弯、减速带、烂路和高速稳定性里感受主动悬架和线控转向;在极少出现的紧急情况中理解EMB的价值;在长途环境里感受大电池、5C超充和无感增程器;所谓具身智能,也要落到车能否从被动响应向主动完成任务靠近。


图片来源:理想汽车

而从定价来看,新一代理想L9还要承担起品牌技术旗舰和销量支撑的双重任务。根据官方披露,理想L9 Livis最终价格为50.98万元,远低于此前官方给出了55.98万元的预售价;L9 Ultra则定在45.98万元。

作为首个实现盈利的造车新势力,理想汽车过去被市场认可的标签是高效率、高毛利和高确定性增长。但是,2025年,理想全年交付40.63万辆,低于2024年的50.05万辆;净利润11.39亿元,同比下降85.8%。理想L9的销量也从高峰时期超5000辆滑落到1000辆左右。

理想汽车没有把新一代L9继续往更高价格带推,而是将其重新拉回40至50万元级主力竞争区间。这个价格带既是理想L系列的品牌上沿,也是问界M9、蔚来ES9等高端新能源SUV集中竞争的核心区域。新一代L9需要守住高端家庭SUV的标杆位置,也要重新稳住成交基本盘。

另一方面,理想汽车正在把公司叙事从汽车公司推向具身智能企业,内部组织架构也已围绕AI完成调整。在这一背景下,新一代L9被赋予了超出传统产品换代的意义。它不仅是L9产品周期的延续,也是理想汽车具身智能理念的首个核心载体。

理想L9 Ultra与Livis形成了清晰分工。前者主攻走量成交区间;Livis负责维系品牌技术想象,承接具身智能、全主动悬架等新技术溢价。两者任何一端失衡,都会削弱这次换代的战略价值。

一位不愿具名的行业分析人士向界面新闻评价称,如果这款换代车型能够在真实使用场景中形成明显差异化,理想汽车就有机会证明,具身智能不仅是品牌营销语言,而是可感知的产品代差。其相关技术溢价才有可能向价格更低、承担更大销量规模的L系列其他车型延伸。


图片来源:理想汽车

要注意的是,新技术虽能提升体验预期、拓展可能性,对尝鲜用户有吸引力,但对购买力强、风险偏好保守的家庭用户而言,“快速迭代”也意味着不确定性。他们更看重 “边界清晰、风险可预期”的安全感。

一位在传统豪华品牌门店看车的消费者向界面新闻表示,如果年轻十五岁,会认真关注新势力;但真正为家庭购车,更在意风险可控。

另一位豪华汽车品牌从业者也向界面新闻表达了类似判断。他本人已经很难再把传统豪华品牌视作同预算下的最优选择,但家中购车预算和决策由多方共同承担,最终仍回到传统豪华品牌。这种冲突说明,家庭购车常常会把个人的产品力判断,压缩进全家的风险偏好之中。

这正是新一代L9面临的深层考验。理想汽车试图用全主动悬架、线控转向、高阶智驾和具身智能重新树立技术标杆,但这些能力不能只停留在参数和概念里。它需要让外界相信,这些新技术已经足够成熟。用户可以感受到体验提升,却不必承担技术验证的成本。

红海之下,再做标杆难上加难。初代L9靠填补细分市场需求空白,快速建立品牌价值;新一代 L9则要证明,那些难以直观看见的技术升级,也能转化为新的购买理由。

它最终能否承载理想下一阶段的增长叙事,能否在50万元级主力区间的激烈竞争中突围,答案或许很简单:用户坐进车里,能否真切感受到“这辆车,真的让家庭出行变得更轻松”。

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